(DOANH NGHIỆP CẦN XEM XÉT VIỆC SA THẢI)

Lực lượng nhân sự (nhân viên) là nhân tố cốt lõi của mỗi một doanh nghiệp đặc biệt là các nhân sự nòng cốt, gắn bó với doanh nghiệp đầu tiên khi doanh nghiệp vẫn còn nhỏ. Do đó, song song với chiến lược thu hút, bồi dưỡng nhân tài, doanh nghiệp cần phải chú ý “thanh lọc” những nhân sự khiến công việc bị trì trệ, nội bộ mất đoàn kết. Dưới đây là 5 kiểu nhân viên được coi là “gánh nặng” cho sự phát triển của công ty cần xem xét sa thải. 

1. Xem thường kỷ luật công ty 

Mỗi công ty đều có những nội quy riêng, đây được xem là “nguyên tắc vàng” để duy trì sự hoạt động ổn định của một tập thể. Chính vì thế, nếu phát hiện nhân viên có biểu hiện xem thường các quy định như: Thường xuyên đi trễ, về sớm, không ăn mặc đúng tác phong,…;thì bạn nên xem xét đến việc cho nhân viên này nghỉ việc, nhất là khi đã nhắc nhở, lưu biên bản nhiều lần mà vẫn tiếp tục vi phạm. Bởi, nếu giữ lại các thành phần “cá biệt” này, các nhân viên khác cũng sẽ “lờn” và không nghiêm chỉnh chấp hành, khiến tập thể trở nên “rối loạn”, khó quản lý hơn.

2. Không có tinh thần trách nhiệm 

Ngoài ra các nhân viên không có tinh thần trách nhiệm trong công việc cũng là những đối tượng doanh nghiệp cần xem xét “thanh lọc” sớm, để tránh làm ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của mọi người; cũng như khiến các nhân viên khác có “cớ” để học theo, gây ảnh hưởng lớn đến chiến lược xây dựng và sự phát triển chung của công ty. 

Biểu hiện của các nhân viên này chính là:  cách làm việc cẩu thả, qua loa, gây sai phạm lớn. Luôn hoàn thành các công việc chậm trễ, thường xuyên “đùn đẩy” trách nhiệm cũng như chiếm dụng thời gian công ty để làm việc riêng, lướt mạng xã hội (nhiều công việc đòi hỏi phải sử dụng mạng xã hội là công cụ chính để làm việc thì lại là vấn đề khác), ra ngoài làm việc riêng lấy lý do đi gặp khách hàng…  

3. Nhân viên có hành vi gây mất đoàn kết nội bộ công ty 

Các nhân viên có hành vi ứng xử không phù hợp, gây chia rẽ nội bộ cũng là đối tượng “nguy hại” mà nhà quản lý cần xem xét sa thải sớm. Đó là những nhân viên có các biểu hiện thích “ngồi lê đôi mách”, nói xấu người này, người kia, nói xấu sếp, hay tỏ vẻ không hài lòng về công việc, mức lương…Ngoài “tám” trực tiếp tại công sở một số khác lại chia sẻ trên các diễn đàn, mạng xã hội…thay vì trao đổi trong nội bộ doanh nghiệp để tìm ra hướng giải quyết.

Đối với các nhân viên này dù họ có giỏi đến đâu doanh nghiệp cũng tuyệt đối không nên giữ lại, để tránh gây ảnh hưởng đến các nhân viên khác cũng như làm rối loạn, mất “hình ảnh” công ty. Đồng thời, khi xảy ra những vấn đề như vậy, doanh nghiệp cũng nên xem xét chế độ mà công ty đưa ra có phù hợp với nhân viên hay không, nếu không chỉ 1 mà nhiều nhân viên đồng thời có ý kiến thì đây không còn là vấn đề của riêng nhân viên nữa. 

4. Nhân viên không trung thực và “có ý đồ riêng” 

Bên cạnh đó các nhà quản lý hiện nay cũng cần chú ý quan sát để phát hiện các nhân viên không trung thực, có ý đồ “tư lợi” riêng gây ảnh hưởng đến lợi ích và sự phát triển của công ty.  Điển hình như các nhân viên có ý đồ ăn cắp thông tin tài liệu công ty, sử dụng uy tín doanh nghiệp vào các mục đích cá nhân gây ảnh hưởng xấu, “ăn bớt ăn xén”, báo khống chi phí để “bỏ túi” ngân sách công ty…Đối với những nhân viên này khi phát hiện bạn nên sa thải ngay, đồng thời truy tố trách nhiệm pháp lý nếu cần để làm gương cho các nhân viên khác. 

5. Nhân viên không có năng lực làm việc 

Các nhân viên không có năng lực, hay phàn nàn cũng là những đối tượng mà các doanh nghiệp nên xem xét sa thải. Bởi tuy không “gây hại” trực tiếp nhưng về lâu dài có thể làm ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của các nhân viên khác, khiến họ cũng cũng có tâm lý muốn “dậm chận tại chỗ”, “văn hóa” làm việc này nếu bị “lây lan” sẽ khiến cả tập thể bị đình trệ trong công việc và sự phát triển so với xu thế chung. 

Biểu hiện đặc trưng của những nhân viên không có năng lực làm việc: làm trái chỉ thị cấp trên, không có thái độ tiếp thu hay cải thiện kiến thức liên quan tới công việc, bảo thủ trong suy nghĩ, hay phàn nàn nhưng lại không đóng góp ý kiến để cải thiện hay mang tính xây dựng,… 

Nhà tuyển dụng chắc chắn luôn mong muốn lực lượng nhân sự được ổn định, thế nhưng trong một số trường hợp việc chủ động “khai trừ” một số nhân viên “cá biệt” lại là điều cần thiết để giúp duy trì sự phát triển bền vững và sự “thuận hòa” của công ty.   

Trên đây là 5 kiểu nhân viên sẽ gây ra gánh nặng và hạn chế sự phát triển của doanh nghiệp. Đứng về phía doanh nghiệp cần quan sát để tránh 5 kiểu nhân viên này, hoặc nếu có thì cần nhanh chóng giải quyết để giảm các rủi ro về mặt nhân sự cho doanh nghiệp . Đứng về phía người lao động cần nhận thức rõ những biểu hiện trên gây huy hại cho doanh nghiệp và chính mình như thế nào, để bản thân không bị rơi vào bất kì trường hợp nào kể trên.  

——